Современные методики управления персоналом предприятия

Социологические методы позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе. Социальное планирование обеспечивает постановку социальных целей и критериев, разработку социальных нормативов уровень жизни, оплата труда, потребность в жилье, условия труда и т. Социологические методы исследования составляют научный инструментарий в работе с персоналом, они представляют необходимые данные для подбора, оценки, расстановки и обучения персонала и позволяют обоснованно принимать кадровые решения. Анкетирование позволяет собирать необходимую информацию путем массового опроса людей с помощью специально подобранных анкет. Интервьюирование предполагает подготовку до беседы, затем получение информации в ходе диалога. Интервью — идеальный вариант беседы с руководителем, социометрический метод незаменим при анализе деловых и дружеских взаимосвязей в коллективе, когда на основе анкетирования сотрудников составляется матрица предпочтительных контактов между людьми, которая показывает неформальных лидеров в коллективе. Метод наблюдения позволяет выявить качества сотрудников, которые иногда обнаруживаются лишь в неформальной обстановке. Собеседование является распространенным методом при деловых переговорах, приеме на работу, воспитательных мероприятиях, когда в неформальной беседе решаются небольшие кадровые задачи.

Методы управления страховой компанией

Подготовка организации к применению профессиональных стандартов. Кадровые технологии, зависящие от введения профессиональных стандартов. Изменение системы оплаты труда. Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам оценки.

Познавая принципы, люди открывают закономерности. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих.

Приложения Вступление Современная рыночная экономика имеет сложную и разветвленную структуру. Одним из элементов этой структуры есть финансовая система, которую образовывают банки, инвестиционные фонды и компании, брокерские конторы, страховые организации и прочие финансово-кредитные учреждения. страхование - это вид гражданско-правовых отношений относительно защиты имущественных интересов граждан и юридических лиц в случае наступления определенных событий страховых случаев , определенных договором страхования или действующим законодательством, за счет денежных фондов, которые формируются путем уплаты гражданами и юридическими лицами страховых платежей страховых взносов, страховых премий.

Особенности оценки персонала в страховых компаниях Успех в страховании неразрывно связан с персоналом компании. Для работающих в этой сфере деятельности необходимыми являются умения выявить заботы страхователя для того, чтобы предложить адекватный страховой продукт. Специфика деятельности страховых компаний и ее влияние на требования, предъявляемые к персоналу организации Опрос, проведенный , выявил два основных условия выбора страхователями страховой компании.

Главным критерием для физических лиц являлась известность компании, для юридических лиц на первом месте стоит надежность и устойчивость.

Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов. страхование. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование.

Основные функциональные обязанности нештатных работников: Служащие заняты преимущественно умственным трудом. Поэтому большая часть сотрудников страховой организации работники умственного труда. Оргструктура должна быть построена таким образом, чтобы обеспечить максимальную эффективность деятельности страховщика. Поэтому вопросы управления трудовым коллективом остаются весьма актуальными. Задачи стратегического управления персоналом: страховые компании, практикующие развитие человеческих ресурсов отличаются более высокой эффективностью.

Цель есть описание желаемого целевого состояния объекта управления через определенный период времени. Чтобы цели выполняли свою направляющую функцию, они должны быть сформулированы конструктивно, т. Для работников страховой организации, включая наемных менеджеров, критерии эффективности: Эти два фактора обусловлены сутью страхования. Анализ исходной ситуации, включающий оценку: При уточнении целей выделяются смежные области:

Механизм стратегического управления персоналом в страховых компаниях

Поэтому актуальным является обобщение передового зарубежного опыта с целью его практического использования в отечественных организациях. Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом выделяют следующие принципы управления персоналом: Методы управления персоналом Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом: Административные методы управления персоналом Группа административных методов базируется на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности.

Административные методы управления реализовываются в форме организационного и нормативного воздействия.

Методы управления персоналом - это способы осуществления страхование работников за счет предприятия, обеспечение работников бесплатной.

Анализ управления кадрами в страховой компании 8 1. Теоретический анализ базовых концепций управления 8 кадрами 8 1. Совершенствование методов оценки и стимулирования персонала 60 Заключение 68 Список литературы 71 Введение Актуальность работы. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления.

«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Основной задачей службы по перспективному и текущему планированию персонала является разработка, согласование и оперативная корректировка плановых документов, отражающих потребности предприятия в кадрах. Эффективность выполнения этой задачи определяется, прежде всего, наличием у службы персонала полной и своевременно обновляемой информации со стороны двух уровней управления: Обобщив и систематизировав подобную информацию, служба персонала должна четко спланировать процесс найма или сокращения сотрудников по принципиальной схеме: Эти данные предназначены для использования в первую очередь самой службой персонала в процессе ее текущей работы, но могут иметь практическую ценность и для других штабных служб, например: Развитие и совершенствование персонала должно осуществляться на основе установленной практики внесения корректив в соответствии с результатами оценки их эффективности за определенный период времени месяц, квартал, полугодие или год.

Функции, субъекты и методы управления персоналом: Важнейшие функции Оно может включать социальное страхование по возрасту, болезни.

Оценка труда руководящего звена страховой компании в России Методы управления страховой компанией Управлять деятельностью страховой компании — значит побуждать других к достижению цели, а не заставлять делать то, что считаешь правильным. Для подготовки решений необходимы сбор и анализ информации. Принятое решение должно быть доведено до исполнителей с конкретной постановкой задач и сроками исполнения, то есть вступает в силу следующий этап: Различают три основных начала управленческого воздействия: Распорядительное воздействие с целью воспитания у работников основы трудового поведения.

Фактически это авторитарный стиль руководства.

Диплом Совершенствование управления персоналом предприятия (на примере страховой организации)

Правда, система уловления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ но управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Методы управления характеризуют законченный процесс воздействия на объект Важнейшим экономическим методом управления является стимулирование персонала, льготное страхование жизни работника и др. Наряду с.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России — не исключение. Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была решена на самом деле.

Необходимо еще и знание о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов управления персоналом. Научная новизна дипломного проекта заключается: А также законы Российской Федерации, Указы Президента РФ и Постановления Правительства РФ, нормативно-инструктивные документы Федеральной службы России по надзору за страховой деятельностью и Министерства финансов Российской Федерации, определяющие условия осуществления страховой и инвестиционной деятельности.

В своих первых работах Э. Флэмхольц указал три основные задачи АЧР [17,. Расстановка персонала — процесс распределения между людьми различных организационных ролей и задач. АЧР мог бы помочь определить значения этих трех факторов и привести их к общему знаменателю — денежной форме.

Современные методы управления персоналом

В статье описана возможность использования ССП для управления персоналом в страховых компаниях. Данные изменения влекут за собой изменения в практике управления персоналом страховых компаний. Наиболее актуальные из них для менеджмента персонала следующие: Повышение эффективности использования персонала становится стратегической задачей страховых компаний. Развитие человеческого потенциала превращается в статью инвестиций, а не затрат, как это было в государственных страховых компаниях [1].

Стратегическое управление персоналом - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала страховой компании с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее компании выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе [2].

Понятие персонала и его состав в страховой компании. 2. и внедрить на предприятии более эффективные методы управления персоналом;; оценить .

Для подготовки решений необходимы сбор и анализ информации. Принятое решение должно быть доведено до исполнителей с конкретной постановкой задач и сроками исполнения, то есть вступает в силу следующий этап: Различают три основных начала управленческого воздействия: Распорядительное воздействие с целью воспитания у работников основы трудового поведения. Фактически это авторитарный стиль руководства. Руководитель отдает приказание, сам единолично принимает решение, считая его единственно правильным, и требует его неукоснительного исполнения.

Управление осуществляется методом властной мотивации с ориентиром либо па прямое принуждение людей к определенному поведению в интересах страховой компании, либо на создание возможности такого вмешательства.

Управление персоналом в страховой компании

Поэтому к персоналу основных видов деятельности относятся работники, непосредственно обеспечивающие весь жизненный цикл страховой услуги. Кроме того, в самой группе основных видов деятельности есть разделение на тех, кто приносит доход - непосредственно продавцов и на тех, кто их обслуживает. К страховым посредникам, или нештатным работникам относятся агенты, брокеры, представители посредники страховой компании, медицинские эксперты и др.

К нестраховым посредникам относят сотрудников других фирм, продающих страховые полисы:

Методика / / URL: Стратегическое управление персоналом в страховой компании.

Материальные льготы и привилегии сотрудникам являютсяэлементами вознаграждения или компенсации, предоставляемыми вдополнение к различным личным формам оплаты труда. Такие формыматериального поощрения имеют для персонала количественнуюценность, могут быть отложенными или условными пенсионноеобеспечение, страховые взносы, оплата больничных листов ипрямыми льготами.

Материальные льготы содержат такиеэлементы, которые в строгом понимании не являются заработнойплатой, например оплата ежегодного отпуска. Льготы и привилегии могут включать в себя: Ценные бумаги, как один из экономических методов управленияперсоналом, являются главным инструментом фондового рынка,неденежным эквивалентом права на собственность, реализация которогоосуществляется путем предъявления их к оплате или продаже.

Акция — ценная бумага, свидетельствующая о внесении пая вуставной капитал организации и дающая право на получение частиприбыли в форме дивидендов.

Психология управления. 5 частых ошибок руководителей.